Budget et rapports financiers
Les budgets ainsi que les Rapports de la mairesse sont rendus publics et vous permettent d’en savoir davantage sur la planification budgétaire, la situation financière et les perspectives d’avenir de la ville.
L’élaboration d’un budget municipal annuel n’est pas une mince affaire. Adopté chaque année pour l’année suivante, le budget présente la répartition des sommes soigneusement allouées afin de mener à bien les divers projets et d’assurer le bon fonctionnement des services et des infrastructures. Il est ensuite transmis au ministère des Affaires municipales et de l'Habitation (MAMH).
Découvrez ce que l’année nous réserve et ce que nous avons retenu de l’année dernière.
Le Conseil municipal de la Ville de Sainte-Catherine a procédé à l’adoption de son budget pour l’exercice financier 2023 lors de la séance extraordinaire ce mardi 13 décembre. Ainsi, la Ville présente un budget de fonctionnement de 36,2 M$ et un programme triennal d’immobilisations (PTI) de 72,3 M$.
Enjeux et orientations
Objectifs
- Poursuivre la mise en œuvre de la Vision 2025
- Assurer la pérennité de nos infrastructures selon des principes de développement durable
- Favoriser le développement et l’essor économique de la municipalité
- Minimiser l'effort fiscal des contribuables
Revenus
- Poursuite d’attraction de nouveaux investissements dans le parc d’affaires (impacts 2024-2025)
- Levée des moratoires au développement rue Centrale et boul. Marie-Victorin
- Plan de développement du territoire - créateur de richesse foncière à venir (impacts 2024-2025)
- Maximiser l’utilisation des subventions et la réserve pour fins de parc
- Arrimer la tarification avec le coût du service rendu (collectes)
Dépenses
- Budgets des organismes externes en très forte hausse (15.0%)
- Taux d’inflation en forte hausse (6.9%)
Équilibration
- Favoriser les projets d’amélioration des infrastructures et des parcs associés à des subventions (3,8 M$) et à la réserve pour fins de parc (1,1 M$).
- Rationaliser le budget opérationnel contrôlé par la Ville et reporter certains projets.
- Diminuer l’impact de l’inflation sur le budget opérationnel en utilisant 1,7 M$ des surplus comme levier pour alléger le fardeau fiscal des citoyens.
Sources de revenus
Conformément à la Loi sur la fiscalité des organismes municipaux au Québec, les sources de revenus de Ville de Sainte-Catherine sont les suivantes :
- Taxes foncières et tarification (à l’ensemble ou de secteur)
- Compensations tenant lieu de taxes (compensation pour bâtiments gouvernementaux non imposables)
- Transferts (subventions et Pacte fiscal du gouvernement du Québec)
- Autres revenus de sources locales (droits de mutation, permis, etc.)
Les sources de revenus pour les municipalités demeurent un enjeu. En effet, la fiscalité municipale offre une diversité limitée d’entrée d’argent et continue d’être basée essentiellement sur la taxe foncière. Par conséquent, la taxation correspond à 81,4 % des revenus. Pour sa part, le pacte fiscal du gouvernement du Québec rapporte seulement 273 000$, ce qui équivaut à 1% des revenus. Afin d’obtenir d’autres sources de revenus et un apport plus significatif du gouvernement du Québec auprès des municipalités, la Ville continue ses représentations de concert avec l’UMQ.
Par ailleurs, la ville de Sainte-Catherine vit un contexte particulier par rapport à certaines villes de la MRC de Roussillon. Son territoire zoné résidentiel étant développé à 95 %, le développement immobilier représente annuellement un plus faible apport de nouveaux revenus fonciers. Toutefois, le plan de développement du territoire, qui reflète les récentes consultations publiques, présente une création de richesse foncière qui lui procurera des revenus supplémentaires plus importants pour les années à venir.
Dépenses
Avec l’inflation, les taux d’intérêt qui ne cessent d’augmenter, les quotes-parts aux organismes externes qui explosent et un développement immobilier limité cette année, la Ville de Sainte-Catherine subit les contre coups d’une conjoncture économique très difficile pour son processus budgétaire 2023. Du jamais vu depuis plus de 20 ans. Dans ce contexte, l’administration municipale a fait un exercice exhaustif pour rationaliser les budgets d’opération, tout en conservant le niveau de service à la population.
Toutefois, même en s’en tenant uniquement au maintien des dépenses contrôlées par la Ville, elle devra malgré tout dépenser près de 900 000 $ de plus par rapport à 2022. En effet, certains coûts pour offrir les services essentiels à la population dépassent largement le seuil de l’inflation de 6,9 %. Par exemple, la Ville devra payer 30% de plus pour le coût de l’essence, 21% de plus pour le sel de voirie et 18,6% pour les camps de jour.
Budgets organismes externes - Évolution
La hausse significative des budgets des organismes externes est principalement responsable de l’augmentation de la taxe foncière en 2023. Avec une inflation globale de plus de 15% (1,6M$), la plus forte hausse jamais enregistrée, les augmentations des quotes-parts sont beaucoup plus élevées que la hausse des dépenses contrôlées par la municipalité.
En matière de sécurité du territoire, la nécessité de maintenir les niveaux de services imposés par le ministère de la Sécurité publique ainsi qu’une consolidation du service de prévention expliquent en grande partie la hausse. Ainsi, la quote-part à la Régie intermunicipale de police Roussillon augmente de 11,9% et celle pour la Régie incendie de l’Alliance des Grandes Seigneuries de 11,5%, soit plus de 704 000 $.
Pour sa part, les budgets d’opération de la MRC Roussillon présentent une augmentation de 18,7%. S’ajoute à cela, l’explosion de 64% des coûts du contrat de gestion des matières résiduelles négocié par la MRC, ce qui représente pour la ville de Sainte-Catherine, à elle seule, une augmentation du compte de taxes de 2.93%.
Charge fiscale moyenne
Afin de diminuer l’impact de l’inflation sur l’ensemble des budgets d’opération et ainsi minimiser l’apport des contribuables, la Ville utilise tous les leviers financiers à sa disposition, notamment en affectant 1,7 M$ provenant de ses surplus.
En résumé, la taxe foncière générale augmente de 2,91% pour les budgets des organismes externes et de 1,64% pour les budgets contrôlés par la Ville, pour un total de 4,55%.
À cette hausse, s’ajoute la tarification pour les collectes de matières résiduelles qui représente 2,93%.
Ainsi, l’augmentation totale pour une résidence ayant une valeur moyenne de 442 641 $ s’établit à 7,48 %. Ce taux se rapproche de l’indice des prix à la consommation.
Rôle foncier 2023-2024-2025
Le nouveau rôle triennal d’évaluation a été déposé pour les années 2023-2024-2025. La valeur moyenne d’une propriété résidentielle antérieurement de 301 650 $ s’établira à 442 641$, soit une croissance de la valeur immobilière de 46,7 %. Cette hausse marquée reflète les conditions du marché immobilier au 1er juillet 2021 et démontre l’attractivité continue de la municipalité pour les acheteurs. Considérant la hausse de l’évaluation foncière, la Ville a révisé à la baisse son taux d’imposition 2023 à 0,6944 $ de 100 $ d’évaluation, comparativement au taux de 2022 de 0,9675$.
Actions 2023
Développer et aménager un territoire sur le plan économique, social et environnemental pour assurer l’accroissement de la richesse foncière collective et offrir une qualité de vie attrayante pour nos citoyens.
- Prolongement de la rue Léo (subvention)
- Reconstruction de la rue Lamarche (subvention)
- Attraction de nouveaux investissements dans le parc d’affaires;
Développer et créer avec les citoyens, des lieux et des espaces porteurs d’identité favorisant la connectivité entre les acteurs du milieu et leur environnement.
- Réaménagement du parc de la Providence (subvention et réserve pour fins de parcs);
- RécréoParc - Poursuite de la gratuité aux citoyens :
- Plage;
- Rendez-vous polaires;
- Prêt d’équipement sportif hivernal;
- Dévoilement du plan directeur des parcs et espaces verts
- 2 nouveaux sentiers polyvalents
- Rue Lamarche
- Rue Léo
- Révision de la Politique familiale
Moderniser les services offerts en misant sur le dialogue avec les citoyens, la juste connaissance de leurs besoins, l’innovation et la technologie.
- Phase 2 - Amélioration du site Web selon les résultats de la consultation publique;
- Loi 25 - Protection des renseignement personnels.
Prioriser la qualité de vie et la santé des citoyens en déployant les meilleures pratiques de développement durable.
- Plantation de 200 arbres;
- Jeux d'eau parc de la Providence en recirculation (circuit fermé);
- Mise à jour des plans et devis pour la stabilisation des berges;
- Gestion des eaux parasitaires;
- Analyse du niveau de la nappe phréatique;
- Campagne de sensibilisation sur l'utilisation de l'eau potable.
Dans toutes nos activités et nos projets, faire preuve d’ouverture et d’audace pour créer une ville innovante et connectée.
Consultations publiques :
- Politique familiale
- Plan directeur du RécréoParc
- Programme particulier d'urbanisme
Richesse foncière et réserve pour fins de parcs
Le développement immobilier génère une augmentation de la richesse foncière et de la réserve pour l’amélioration des parcs et espaces verts. Par l’ajout de nouveaux revenus fonciers, le développement immobilier permet d’alléger le fardeau fiscal de l’ensemble des citoyens.
Programme triennal d’immobilisations 2023-2024-2025
Le plan triennal d’immobilisations (PTI) constitue un ensemble de projets, d’investissement ou d’actions que la Ville prévoit réaliser ou initier au cours des 3 prochaines années.
L’adoption du PTI confirme la vision et l’intention du conseil municipal mais ne constitue pas une autorisation de dépenser, un engagement ou même une garantie de réalisation. Certains projets inscrits au PTI sont sous réserve d’approbation d’une subvention, d’une approbation gouvernementale, etc.
Priorisation aux PTI
- Poursuivre l’atteinte des objectifs de la Vision 2025;
- Favoriser les projets pour maintenir en bon état nos infrastructures et assurer la pérennité de notre territoire;
- Prioriser les projets générant de nouveaux revenus;
- Favoriser les projets permettant de recevoir des subventions.
| 2022 | 2023 | 2024 | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Programme triennal | 22,5 M$ | 30,1 M$ | 19,7 M$ | 72,3 M$ |
Dix-neuf objectifs à atteindre et seize projets phares à concrétiser : c’est le défi que s’est donné la Ville de Sainte-Catherine dans le cadre de la Vision 2025, Source urbaine d’avenir. Avec plus de 175 actions réalisées ou en cours à ce jour, une augmentation du fonds de parcs de plus de 160 000 $ en un an et 27 M $ en investissements privés en 2021, la Ville peut se réjouir de son bilan de mi-parcours. L’atteinte de ses engagements génèrent déjà des retombées sociales, économiques et environnementales importantes.
Développement économique
Développement du Pôle Léo
Après une première étape de séances d’information, la Ville a signé un protocole d’entente avec la Société immobilière Desco inc. pour le développement du Pôle Léo, un futur parc d’affaires de prestige ainsi qu’un secteur résidentiel et commercial en bordure de la Route 132. Situé dans le parc industriel, le projet élaboré selon le modèle TOD favorisera l’essor économique de la municipalité, la création très importante de richesse foncière et l’amélioration des services de proximité.
Prévu au projet:
- Quartier TOD
- Commerces de proximité
- Nouvelle desserte de transport collectif
- Plantation d’arbres
- Nouveaux parcs et espaces verts
- Infrastructures de mobilité active
Attraction d’investissements privés
La ville a également attiré des investissements privés de plus de 27 millions de dollars, ce qui lui permet de poursuivre ses objectifs en matière de développement économique. Pour sa part le fonds de parcs s’est vu bonifié de plus de 160 000 $ cette année grâce au développement immobilier sur le territoire. Rappelons que ce fonds permet de financer l’amélioration et le réaménagement des parcs et espaces verts.
De nouveaux espaces publics le long des berges
Tout au long de l'année, la Ville a proposé de nouveaux aménagements et bonifié les installations existantes au parc Optimiste et au site Histoires de pêche. En hiver, les citoyens ont pu déambuler le long du sentier illuminé Lueur boréale, qui en était à sa première phase. Durant l'été, des panneaux d'exposition permanents et de nouvelles tables à pique-nique ont été installées au parc, en plus de l'oeuvre sculpturale Résilience
Culture et communauté
Résilience - une oeuvre collective
Un important projet d’art public collectif, Capsules d’une pandémie, s’est concrétisé par une sculpture permanente installée au parc Optimiste. Intitulée Résilience, cette oeuvre est le fruit d’une démarche artistique participative à laquelle ont pris part plus de 500 citoyens. Inspirée de leurs témoignages, l’oeuvre représente ce que la pandémie aura signifié pour notre communauté, d’un point de vue individuel et collectif.
Une remorque aux couleurs de nos jeunes
Sous les conseils de l’artiste urbain Monk.E et de l’agence ASHOP, treize jeunes Sainte-Catherinoises ont réuni leurs talents pour créer une oeuvre d’art sur la remorque du Service des loisirs. Inspirée du slogan, Ma ville au bord de l’eau, elle a pour thème l’eau et sa relation avec l’humain.
Plus de 90 événements et activités adaptés aux mesures sanitaires
- Ateliers, cours et conférences en présentiel et en ligne
- Squad Ste-4 : équipe volante dédiée aux adolescents
- Ma Ville en Fête : spectacles mobiles et dans les parcs
- Le chemin de la frousse : sentier illuminé pour l'Halloween
- Sur la route des lutins : activité mobile pour la Guignolée 2021
- Biblio-Jeux : nouveau volet 6-12 ans à la bibliothèque
- Ressource numérique Skilleos : ajout de cours jeunesse
Environnement
Lancement de la Politique de développement durable
Résultat d’une démarche consultative à laquelle plus de 1120 personnes ont participé, la première Politique de développement durable Empreinte d’avenir – L’héritage de demain vient déterminer les priorités d’actions en matière d’environnement, de développement social, économique et culturel. Sur les 37 actions prévues au plan, près du quart sont déjà réalisées ou en cours de réalisation.
Autres initiatives environnementales
- Ajout de bornes de recharge au parc Francis-Xavier-Fontaine
- Ajout d’un service de recyclage d’appareils réfrigérants
- Distribution de 1266 sachets de semences avec le service Semences pour emporter
- Distribution de 500 pousses d’arbres
- Plantation de 50 arbres
- Reconnaissance de la personnalité juridique du fleuve Saint-Laurent
Consultations publiques
Esprit Libre
Fidèle à son engagement, la Ville consulte sa population dans le cadre de l’élaboration de ses projets. En continuité avec la démarche participative Esprit Libre, une consultation collective sur l’avenir du boulevard Marie-Victorin a eu lieu cette année. Ainsi, plus de 600 citoyens ont participé à imaginer un milieu de vie unique et durable par la diversification de l’offre de services, de résidences et de commodités ou encore, par la préservation et la mise en valeur des atouts patrimoniaux, paysagers et urbains. Le processus consultatif se soldera par l’élaboration d’un plan particulier d’urbanisme durable. Ce plan conciliera les divers intérêts de la communauté, établira une vision d’avenir cohérente, définira les balises d’aménagement claires pour le territoire et dirigera le développement du secteur dans le respect de son caractère unique et des aspirations des citoyens.
Amélioration du site Web
La Ville a invité ses citoyens et employés à répondre à sondage en ligne afin d'entamer un processus de révision du site Internet. 177 personnes ont répondu au sondage, dont 152 citoyens. Leurs réponses permettront d'améliorer le site Internet de la Ville afin qu'il reflète adéquatement les besoins évolutifs des usagers et l’image graphique de la Ville.
Séances d'information Pôle Léo
Deux séances d'information aux citoyens du District 6 et de la rue Barbeau ont eu lieu à la fin août. Compte tenu des mesures sanitaires ces rencontres se sont tenues en formule virtuelle. Les séances ont par la suite été mises en ligne sur le site Internet. Plus de 100 personnes ont participé ou visionné les séances.
En route vers la vision 2025 : un bilan positif pour l'année 2020
En cette fin d’année où la résilience s’imposait, la Ville de Sainte-Catherine est d’autant plus fière de faire le bilan des réalisations qui ont marqué 2020. En plaçant la santé et le bien-être des citoyens au coeur de nos réflexions, nous avons tout déployé pour maintenir nos services selon les directives de la Santé publique et les plus hauts standards de qualité et ainsi poursuivre la concrétisation des projets phares de la Vision 2025. Conséquemment, nous avons poursuivi l’amélioration de nos milieux de vie et le développement durable de notre territoire.
Devant la pandémie, la Ville s’est adaptée rapidement pour maintenir l’ensemble de ses services à ses citoyens et citoyennes. La communauté de Sainte-Catherine a démontré sa résilience de façon admirable!
REPORT DES VERSEMENTS DES TAXES
Afin d’alléger les impacts de la crise sur nos citoyens, les échéances de paiement des comptes de taxes ont été reportées.
AIDE AUX CITOYENS AÎNÉS
Une brigade de quatre employés municipaux a communiqué avec environ 2000 aînés grâce à la ligne de soutien aux personnes vulnérables mise en place par la Ville.
SOUTIEN AUX ENTREPRISES
En plus d’offrir des services de référence et de conseils aux entreprises de la municipalité, une campagne d’achat local a été implantée à Sainte-Catherine au début du mois d'août.
SERVICES EN LIGNE
La Ville a accéléré le déploiement de plusieurs services en ligne. Ainsi, il est maintenant possible d’effectuer
la plupart des demandes de permis et de renouveler ou demander une nouvelle carte du citoyen du confort de votre foyer.
ACTIVITÉS EN LIGNE ET DANS LES PARCS
Plus de soixante-dix séances d’activités ont été offertes en ligne du 6 avril au 8 mai : sports, création artistique, cuisine, capsules d’astuces pour la maison, jeux-questionnaires, etc. De plus, des activités sportives et de loisir gratuites ont été offertes dans les parcs de la municipalité durant tout l'été.
PRÊT POUR EMPORTER
En plus d’une panoplie de services et de livres numériques, la bibliothèque a mis sur place un service de prêts sécuritaire et sans contact.
DES ÉVÉNEMENTS ADAPTÉS À LA PANDÉMIE
La Ville a continué d'offrir des événements familiaux à ses citoyens, dans le respect des mesures sanitairtes, notamment, des soirées cinéparc, un sentier illuminé pour l'Halloween et une parade de lutins pour Noël, dans le cadre de la Guignolée.
UN PROJET CULTUREL UNIFICATEUR
La Ville a mis en branle un important projet d'art public collectif, Capsules d'une pandémie. Le projet se soldera par une œuvre permanente qui représentera ce que la pandémie aura signifié pour notre communauté.
DON AU COMPLEXE LE PARTAGE
Le conseil municipal a octroyé un appui financier de 15 000 $ au fonds d’urgence dédié à l’aide alimentaire du Complexe Le Partage.
Source de développement
Attraction d’investissements privés
L’attraction d’investissements privés, notamment dans le secteur résidentiel, a atteint un sommet record cette année avec plus de 31 M $. La construction de nouveaux logements favorise non seulement l’accroissement des revenus fonciers de la municipalité pour les années à venir, mais aussi l’accroissement du fonds de parcs permettant le réaménagement futur des parcs et espaces verts. Associé à des budgets stables, un taux d’inflation bas et des taux d’intérêt avantageux, le développement résidentiel est en grande partie responsable du gel de taxes annoncé pour 2021.
Reconstruction de la rue Guérin
Conformément aux rencontres citoyennes effectuées en 2019, la rue Guérin a été complètement reconstruite afin de régler des problématiques importantes de drainage. Ainsi dotée de toutes nouvelles infrastructures d’égout pluvial et de bordure de béton, la rue Guérin offre désormais un cadre de vie exceptionnel à ses résidents.
Autres actions :
- Requalification du Pôle Léo
- Programme d’accompagnement pour les entreprises
- Campagne d’achat local
- Accroissement du fonds de parcs grâce au développement immobilier
- Aménagement du site Histoire de pêche
Source d'interaction
Réaménagement du parc des Timoniers
Complètement modernisé selon les idées exprimées par les citoyens du quartier, le parc des Timoniers a fait peau neuve. Répondant aux besoins évolutifs des enfants, le parc comporte des aires et modules de jeux séparés pour les enfants de 2 à 5 ans et 6 à 12 ans,
des modules de type parcours et défi ainsi qu’un module de balançoires incluant des sièges uniques et tandem. L’ensemble est complété par une placette arborant du mobilier urbain distinctif et ludique, des tables à pique-nique, une fontaine à boire et un éclairage favorisant la sécurité des lieux.
Consultations publiques
Malgré les directives de distanciation sociale, nous avons été en mesure d’effectuer six consultations publiques importantes au courant de l’année. Ainsi, nous avons finalisé les consultations pour la Politique de développement durable. En totalité, plus de 1250 citoyens ont été consultés. Nous avons aussi procédé aux consultations pour l’agrandissement du Collège Charles-Lemoyne, le développement du Pôle Léo et du secteur Kateri ainsi qu’un sondage concernant le stationnement sur la rue de l’École.
Autres actions :
- Borne de comptage pour mobilité active
- Gratuité à la plage du RécréoParc pour les citoyens – 3 300 entrées citoyennes
- Exposition historique au parc Optimiste
- Exposition du conte de Rapide parc des Saules
- Piste Pumptrack parc Terry-Fox
Source d'innovation
- Lancement de la plateforme Bciti - Nouveaux services en ligne : requêtes, permis, demande de carte du citoyen et info déneigement
- Stationnement hivernal permis
- Carte interactive site Web des commerces pour favoriser l’achat local durant la pandémie
- Implantation du télétravail en moins de 24 h : maintien des services aux citoyens dès le début de la situation de crise
Source Durable
1re Politique de développement durable
Suite à la série de consultations publiques entamées en 2019, un sondage de priorisation des enjeux a été mené auprès des citoyens. L’élaboration de la 1re Politique de développement durable Empreinte d’avenir suit son cours. Son dépôt est prévu au printemps 2021.
- 20 activités de consultations
- Plus de 1250 personnes consultées
- 22 enjeux soulevés
- 1 sondage de priorisation des enjeux
Autres actions
- 350 frênes vaccinés contre l’agrile
- 90 arbres plantés
- Achat de barrières anti-inondations
- Réhabilitation des conduites d’aqueduc = 20 % d’économie d’eau potable
- Utilisation du papier ROLLAND, fait à 100 % de fibres recyclées et issu d’une boucle de fabrication durable et locale
Source d'audace
- Implantation du module de consultation publique sur Bciti
- Adoption de la Politique de reconnaissance des organismes et de l’action bénévole
- Finaliste au Prix Reconnaissance RH 2020 – Programme d’accueil des employés
- Nomination pour projet novateur en urbanisme – Étude sur les unités d’habitation accessoires
C'est avec fierté que la Ville de Sainte-Catherine vous présente le bilan de l'an 2019.
Cette année fut notamment marquée par l'achèvement de deux grands projets : la reconstruction de la rue Centrale et du parc Francis-Xavier-Fontaine, premier parc à accessibilité universelle de la région. Parallèlement à ces réalisations, les pierres d'assise de la première politique de développement durable de Sainte-Catherine - Empreinte d'avenir - ont été posées, avec le début de la consultation publique, qui guidera son élaboration en 2020. Enfin, bien d'autres projets et actions ont contribué à offrir un milieu de vie toujours meilleur à nos citoyens.
Découvrez-les plus bas!
Source d'enrichissement
- Inauguration de la rue Centrale ➞ 70% des rues collectrices sont reconstruites ou durablement réparées;
- Implantation de Clipper Ship Supply ➞ 4,5 M$ d’investissement privé + 30 emplois;
- Attraction d’investissements totalisant 16 M$;
- Nouvelle démarche de synergie industrielle ➞ Émergence de nouvelles occasions d’affaires;
- Implantation de 10 nouveaux commerces.
Source d'interaction
- Parc Francis-Xavier Fontaine ➞ Premier parc à accessibilité universelle;
- Aménagement du petit parc canin;
- Inauguration du piano public – parc Optimiste ➞ 1er piano interactif au Québec;
- Alvéole - Nouvelle programmation créative;
- Nouveaux ateliers techno pour les jeunes;
- Gratuité à la plage du RécréoParc pour les citoyens – 4 000 entrées citoyennes.
Source d'innovation
- 20 événements de consultation publique;
- 3 sondages auprès des citoyens
- Nouveau service d’avis par courriel à la bibliothèque
- Séances gratuites d’apprentissage informatique
Source durable
- Démarche de consultation pour la politique de développement durable;
- Bannissement des sacs de plastique à usage unique;
- Nouvelle collecte des matières organiques;
- 350 frênes vaccinés;
- 115 arbres plantés;
- 1 borne de recharge double pour véhicules électriques.
Source d'audace
- 6e palme d’excellence en matière deprévention SST;
- Finaliste au Plumes d’excellence en communication.
La Ville de Sainte-Catherine est fière de faire le bilan des réalisations qui ont marqué l’année 2018. En plaçant le citoyen et ses aspirations au cœur de nos réflexions, nous avons tout déployé pour concrétiser des projets phares de la Vision 2025 dans un souci constant d’amélioration de nos milieux de vie et de développement durable de notre territoire. Pas surprenant que 93 % des Sainte-Catherinois se disent fiers de leur municipalité!
Source d'enrichissement
- Reconstruction de la rue Centrale
Selon les désirs exprimés par les citoyens lors des consultations publiques du Plan de mobilité active, les nouvelles infrastructures de la rue Centrale favorisent la fluidité de la circulation des automobiles et des véhicules d’urgence. L’ajout de stationnements sur rue permet un meilleur accès aux bâtiments, tandis que l’ajout d’une piste cyclable sécurisée ainsi que l’aménagement de trottoirs des deux côtés de la rue favorisent la sécurité des cyclistes et des piétons. De par ses nouveaux aménagements, la rue Centrale s’impose désormais comme réelle porte d’entrée du secteur riverain.
- Centre sportif - subvention de 7,5 M$
- Attraction d’investissements d’une valeur de 16 M$
- Gratuité à la plage du RécréoParc pour les citoyens – 5 500 entrées citoyennes
- Travaux du comité de l’Axe 132
- Mise en place du comité de la Zone IP
Source d'interaction
- Inauguration de l’Alvéole – Espace créatif
Premier espace du genre dans la MRC de Roussillon, l’Alvéole est un nouveau lieu d’échange, d’apprentissage et de création découlant de la politique culturelle. Moderne et modulable, elle propose notamment des outils numériques et artistiques avec lesquels expérimenter. Une programmation enrichie y sera offerte dès janvier 2019.
- Parcours culturels : place à nos citoyennes
Les médiations culturelles Espaces habités et Femmes et poésie ont permis aux ainées et aux femmes de Sainte-Catherine de se réapproprier l’espace public. Deux parcours culturels en ont résulté, présentant respectivement une quarantaine d’œuvres éphémères en papier et en laine ainsi qu’une installation permanente de poèmes.
- Réaménagement du parc Francis-Xavier-Fontaine
Complètement modernisé selon les idées exprimées par nos citoyens, le parc Francis-Xavier Fontaine sera le premier parc à accessibilité universelle dans la région. Il répondra aux besoins manifestes d’infrastructures récréatives pour les personnes à mobilité réduite et les citoyens des quartiers avoisinants. Il deviendra ainsi un pôle névralgique à l’entrée de notre secteur riverain, un atout pour notre municipalité et ses citoyens. Le parc sera inauguré en 2019.
- Arbre à Lire mobile
- Record Guiness de piniatas
Source d'innovation
- Secteur Kateri
Soucieuse d’impliquer les citoyens dans l’établissement d’une vision commune et consensuelle pour le développement de leur milieu de vie, la Ville a mis en place un comité citoyen pour le secteur Kateri dans le cadre de la démarche participative « Oui dans ma cour! » de Vivre en Ville. Cinq ateliers ont eu lieu afin de rallier les citoyens et les promoteurs autour d’un projet immobilier respectueux du quartier.
- Parc des Timoniers
Soucieuse de demeurer à l’écoute de ses citoyens, la Ville a invité les résidents du secteur du parc des Timoniers à participer à une consultation publique afin de recueillir leurs préférences pour les futurs modules de jeux qui seront installés au parc en 2019. Plus d’une soixantaine de résidents ont ainsi participé au processus consultatif.
- Sondage de satisfaction
Les Sainte-Catherinois ont été sondés afin d’établir leur niveau de satisfaction des services offerts par la Ville et sur divers enjeux municipaux. C’est avec joie que l’étude a révélé un très fort taux de satisfaction générale des citoyens.
93 % des citoyens sont fiers de leur municipalité 96 % des citoyens affirment y trouver une belle qualité de vie 92 % des citoyens recommanderaient à leur famille et amis d’y vivre 91 % des citoyens se disent satisfaits de l’ensemble des services offerts par la municipalité 82 % des citoyens se disent satisfaits du travail accompli par les élus municipaux
- Nouveau logiciel d’inscription en ligne pour les loisirs
- Participation au Défi des Villes intelligentes
Source durable
Conformément à sa Vision 2025, la Ville priorise les actions réduisant de façon durable notre empreinte écologique. Puisque chaque geste compte dans la lutte aux changements climatiques, la Ville met graduellement en place des actions porteuses pour ses citoyens.
- Remplacement de 94 lampadaires par du DEL – Phase 2 = 60% d’économie d’énergie
- 4 bornes de recharge standards (240 volts) pour véhicules électriques au centre municipal Aimé-Guérin et au RécréoParc.
- Remplacement et aménagement de 6 abribus
- 2e Espace vert comestible au parc Optimiste
Source d'audace
- Portes ouvertes au garage municipal
- Récipiendaire de 4 Plumes d’excellence en communication
- 5e palme d’excellence en matière de prévention SST
- Signature convention collective sur 10 ans
- Porteur de 2 projets inspirants à l’Agora métropolitaine : Esprit Libre + Pavillon d’accueil et camping urbain RécréoParc
Un an après le lancement de sa Vision 2025, le travail soutenu du conseil et des équipes de la Ville a permis d’entamer et même de compléter plusieurs projets phares, poursuivant ainsi l’embellissement, l’enrichissement et le développement durable de la municipalité, dans un souci constant d’améliorer la qualité de vie des citoyens.
AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Mise en œuvre de l’implantation de la zone industrialo-portuaire afin de réaliser le plein potentiel du parc d’affaires et d’assurer son essor économique.
Construction de trois nouveaux projets immobiliers, totalisant des investissements de 21 M$ : le Raftman, le Marie-Victorin et une nouvelle unité du centre pour personnes âgées le Domaine des Cascades.
INFRASTRUCTURES MUNICIPALES
Inauguration du pavillon d’accueil et du camping urbain du RécréoParc, mettant en valeur ce joyau de notre territoire et ses espaces de vie de nature extraordinaire.
Réfection et éclairage de la passerelle Guérin-Gravel, améliorant ainsi la sécurité sur celle-ci ainsi que sur le sentier de la rue Duparc. Remplacement de 93 lampadaires par des luminaires DEL, permettant ainsi une économie d’énergie de 60 % chacun ainsi qu’une réduction de la pollution lumineuse
PLAN DE MOBILITÉ ACTIVE ET DURABLE
84 % des actions prioritaires du plan sont complétées ou en cours de réalisation depuis son adoption en 2014, afin de favoriser un mode de vie actif pour tous.
Actions complétées en 2017 :
- 2 nouvelles bicibornes
- Réfection de la piste cyclable sur le boul. Marie-Victorin
- 2 nouveaux corridors sécuritaires
- 3 nouveaux abribus
SPORT, CULTURE ET LOISIRS
Réaménagement du parc canin conformément aux demandes des utilisateurs : nouveaux modules de jeu, mobilier de parc et abreuvoir pour animaux.
Refonte de la programmation de loisirs pour répondre aux besoins et désirs des citoyens : nouveaux forfaits sportifs flexibles et nouvelles activités axées autour de la découverte.
Aménagement d’un nouvel espace vert comestible, offrant des légumes et des fines herbes à cueillir gratuitement et contribuant à créer un milieu de vie au centre-ville.
COMMUNICATIONS
Installation d’un nouveau panneau électronique à l’entrée du RécréoParc pour communiquer notamment l’état du pont levant ainsi que le temps d’attente à l’écluse de Sainte-Catherine.
Ajout d’un nouvel outil de communication d’alertes citoyennes, permettant entre autres aux résidents de recevoir des notifications d’urgence par téléphone, par courriel et par texto.
Quatre politiques municipales porteuses des valeurs profondes de notre communauté orientent les actions de la Ville de Sainte-Catherine.
- Nos valeurs familiales : l’Énoncé du cœur envers la famille et les aînés
- Les saines habitudes de vie : politique Ma Ville, Ma Santé
- Notre volonté d’assurer une qualité de vie optimale à tous : Plan d’action à l’égard des personnes handicapées
- Le déploiement de notre identité culturelle : politique culturelle D’Art et de Racines.
89 % DES ACTIONS PLANIFIÉES POUR 2017 SONT COMPLÉTÉES OU EN COURS D’ÊTRE COMPLÉTÉES.