Budget et rapports financiers

C’est dans un esprit de transparence que les Rapports de la mairesse sont rendus publics et vous permettent d’en savoir davantage sur la planification budgétaire, la situation financière et les perspectives d’avenir de la ville.

L’élaboration d’un budget municipal annuel n’est pas une mince affaire. Voté chaque année pour l’année suivante, le budget présente la répartition des sommes soigneusement allouées afin de mener à bien les divers projets et d’assurer le bon fonctionnement des services et des infrastructures. Il est ensuite transmis au ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire (MAMOT)

Découvrez ce que l’année nous réserve et ce que nous avons retenu de l’année dernière.

Budget 2020

Enjeux

Poursuivre la mise en œuvre de la Vision 2025

Revenus

  • L’importance d’attirer de nouveaux investissements notamment dans le parc industriel afin de créer de la richesse foncière

Dépenses

  • Troisième hausse consécutive des quotes-parts aux organismes paramunicipaux

Décisions

  • Utiliser tous les leviers financiers pour atténuer les répercussions des augmentations des budgets externes sur la taxe foncière
  • Conserver le budget opérationnel de la Ville globalement stable pour ne pas engendrer d’impact financier supplémentaire
  • Déposer un budget responsable qui tient compte de la conjoncture et d’un niveau de service étendu et de qualité
  • Poursuivre la recherche exhaustive de subventions

Actions 2020

Source d'enrichissement

Développer et aménager un territoire sur le plan économique, social et environnemental pour assurer l’accroissement de la richesse foncière collective et offrir une qualité de vie attrayante pour nos citoyens.

  • Établir les priorités pour le parc d’affaires en étroite collaboration avec les industriels;
  • Attirer de nouveaux investissements dans le parc d’affaires;
  • Réfection de la rue Guérin;
  • Planification des travaux du Quai du Pic et descente à bateaux.



Source d'interactionDévelopper et créer avec les citoyens, des lieux et des espaces porteurs d’identité favorisant la connectivité entre les acteurs du milieu et leur environnement.

  • Aménager le parc des Timoniers;
  • Déployer les activités à l’Alvéole – Espace créatif;
  • Promouvoir la Bibliothèque 3e Lieu;
  • Poursuivre la mise en oeuvre du projet de complexe multisport;
  • 4e année de gratuité à la plage du RécréoParc pour les citoyens.

Source d'innovation

Moderniser les services offerts en misant sur le dialogue avec les citoyens, la juste connaissance de leurs besoins, l’innovation et la technologie.

  • Projet pilote stationnement hivernal de nuit;
  • Résidus domestiques dangereux - Ajout d’une journée de collecte;
  • Dépôt des déchets secs - nouvelles mesures de gratuité;
  • Achat de barrières anti-inondation;
  • Mise en place d'un Comité Mixte Municipalité Industries (CMMI);
  • Consultation publique pour le boulevard Marie-Victorin.

Prioriser la qualité de vie et la santé des citoyens en déployant les meilleures pratiques de développement durable.

  • Dépôt de la 1re Politique de développement durable;
  • Implanter 2 nouvelles bornes de recharge pour véhicules électriques;
  • Étude de comportement et surveillance en temps réel de la rivière St-Régis en période de crues.

Nouveau rôle foncier

Le nouveau rôle triennal d’évaluation a été déposé pour les années 2020-2021-2022. La valeur moyenne d’une propriété résidentielle passe ainsi de 277 100 $ à 301 650 $, soit une croissance de la valeur immobilière de 8,9 %. Ceci constitue la quatrième hausse consécutive de la valeur foncière des immeubles totalisant une augmentation de 47 % en 10 ans. « C’est un enrichissement collectif important qui bénéficie à l’ensemble de notre communauté. En effet, l’augmentation des évaluations municipales reflète l’attractivité de notre municipalité. Elle résulte notamment des investissements continus dans nos infrastructures, de notre offre de services et d’activités hautement diversifiée et de la création de milieux de vie exceptionnels, » affirme la mairesse, Mme Jocelyne Bates.

Taxes municipales

Afin de limiter l’augmentation des taxes considérant la hausse de l’évaluation foncière, la Ville a révisé à la baisse son taux d’imposition 2020 à 0.9453 $ de 100 $ d’évaluation, comparativement au taux de 2019 de 1.0020 $. Par conséquent, l’augmentation moyenne de la taxe foncière pour un immeuble résidentiel unifamilial de valeur moyenne est de 2,3 % sur le total de la charge fiscale. Cette majoration se situe sous l’indice des prix à la consommation (IPC) qui a grimpé à 2,7 % dans la région de Montréal.

S’ajoutent à la taxe foncière les tarifications de services qui reflètent les modifications des services aux citoyens :

  • Tarification de l’eau : gel pour une autre année consécutive. 
  • Collecte des ordures : réduction de la tarification de 52 $ correspondant au passage de la collecte aux deux semaines;
  • Matières recyclables : augmentation de 30 $ correspondant à la valeur du nouveau contrat de la MRC de Roussillon;
  • Collecte des matières organiques : nouveau service tarifé à 57 $;

La tarification des nouveaux services équivaut à une augmentation de 1,1 % de la charge fiscale moyenne. 

En utilisant tous les leviers financiers disponibles et considérant le nouveau rôle d’évaluation, cela signifie que la majorité des propriétaires de résidences verront leur compte de taxes diminuer ou noteront une hausse inférieure ou égale à 110 $ en 2020. Ainsi, la charge fiscale moyenne de Sainte-Catherine demeure compétitive par rapport aux autres villes de taille comparable

Bilan 2019

C'est avec fierté que la Ville de Sainte-Catherine vous présente le bilan de l'an 2019. 

Cette année fut notamment marquée par l'achèvement de deux grands projets : la reconstruction de la rue Centrale et du parc Francis-Xavier-Fontaine, premier parc à accessibilité universelle de la région. Parallèlement à ces réalisations, les pierres d'assise de la première politique de développement durable de Sainte-Catherine - Empreinte d'avenir - ont été posées, avec le début de la consultation publique, qui guidera son élaboration en 2020. Enfin, bien d'autres projets et actions ont contribué à offrir un milieu de vie toujours meilleur à nos citoyens. 

Découvrez-les plus bas!

Source d'enrichissement

  • Inauguration de la rue Centrale ➞ 70% des rues collectrices sont reconstruites ou durablement réparées;
  • Implantation de Clipper Ship Supply ➞ 4,5 M$ d’investissement privé + 30 emplois;
  • Attraction d’investissements totalisant 16 M$;
  • Nouvelle démarche de synergie industrielle ➞ Émergence de nouvelles occasions d’affaires;
  • Implantation de 10 nouveaux commerces.

Source d'interaction

  • Parc Francis-Xavier Fontaine ➞ Premier parc à accessibilité universelle;
  • Aménagement du petit parc canin;
  • Inauguration du piano public – parc Optimiste ➞ 1er piano interactif au Québec;
  • Alvéole - Nouvelle programmation créative;
  • Nouveaux ateliers techno pour les jeunes;
  • Gratuité à la plage du RécréoParc pour les citoyens – 4 000 entrées citoyennes.



Source d'innovation


  • 20 événements de consultation publique;
  • 3 sondages auprès des citoyens
  • Nouveau service d’avis par courriel à la bibliothèque
  • Séances gratuites d’apprentissage informatique

Source durable

  • Démarche de consultation pour la politique de développement durable;
  • Bannissement des sacs de plastique à usage unique;
  • Nouvelle collecte des matières organiques;
  • 350 frênes vaccinés;
  • 115 arbres plantés;
  • 1 borne de recharge double pour véhicules électriques.

Source d'audace

  • 6e palme d’excellence en matière deprévention SST;
  • Finaliste au Plumes d’excellence en communication.


La Ville de Sainte-Catherine est fière de faire le bilan des réalisations qui ont marqué l’année 2018. En plaçant le citoyen et ses aspirations au cœur de nos réflexions, nous avons tout déployé pour concrétiser des projets phares de la Vision 2025 dans un souci constant d’amélioration de nos milieux de vie et de développement durable de notre territoire. Pas surprenant que 93 % des Sainte-Catherinois se disent fiers de leur municipalité!

Source d'enrichissement

  • Reconstruction de la rue Centrale

Selon les désirs exprimés par les citoyens lors des consultations publiques du Plan de mobilité active, les nouvelles infrastructures de la rue Centrale favorisent la fluidité de la circulation des automobiles et des véhicules d’urgence. L’ajout de stationnements sur rue permet un meilleur accès aux bâtiments, tandis que l’ajout d’une piste cyclable sécurisée ainsi que l’aménagement de trottoirs des deux côtés de la rue favorisent la sécurité des cyclistes et des piétons. De par ses nouveaux aménagements, la rue Centrale s’impose désormais comme réelle porte d’entrée du secteur riverain. 

  • Centre sportif - subvention de 7,5 M$
  • Attraction d’investissements d’une valeur de 16 M$
  • Gratuité à la plage du RécréoParc pour les citoyens – 5 500 entrées citoyennes
  • Travaux du comité de l’Axe 132
  • Mise en place du comité de la Zone IP

Source d'interaction

  • Inauguration de l’Alvéole – Espace créatif 

Premier espace du genre dans la MRC de Roussillon, l’Alvéole est un nouveau lieu d’échange, d’apprentissage et de création découlant de la politique culturelle.  Moderne et modulable, elle propose notamment des outils numériques et artistiques avec lesquels expérimenter. Une programmation enrichie y sera offerte dès janvier 2019.

  • Parcours culturels : place à nos citoyennes

Les médiations culturelles Espaces habités et Femmes et poésie ont permis aux ainées et aux femmes de Sainte-Catherine de se réapproprier l’espace public. Deux parcours culturels en ont résulté, présentant respectivement une quarantaine d’œuvres éphémères en papier et en laine ainsi qu’une installation permanente de poèmes.

  • Réaménagement du parc Francis-Xavier-Fontaine

Complètement modernisé selon les idées exprimées par nos citoyens, le parc Francis-Xavier Fontaine sera le premier parc à accessibilité universelle dans la région. Il répondra aux besoins manifestes d’infrastructures récréatives pour les personnes à mobilité réduite et les citoyens des quartiers avoisinants. Il deviendra ainsi un pôle névralgique à l’entrée de notre secteur riverain, un atout pour notre municipalité et ses citoyens. Le parc sera inauguré en 2019.

  • Arbre à Lire mobile
  • Record Guiness de piniatas

Source d'innovation

  • Secteur Kateri

Soucieuse d’impliquer les citoyens dans l’établissement d’une vision commune et consensuelle pour le développement de leur milieu de vie, la Ville a mis en place un comité citoyen pour le secteur Kateri dans le cadre de la démarche participative « Oui dans ma cour! » de Vivre en Ville. Cinq ateliers ont eu lieu afin de rallier les citoyens et les promoteurs autour d’un projet immobilier respectueux du quartier.

  • Parc des Timoniers

Soucieuse de demeurer à l’écoute de ses citoyens, la Ville a invité les résidents du secteur du parc des Timoniers à participer à une consultation publique afin de recueillir leurs préférences pour les futurs modules de jeux qui seront installés au parc en 2019. Plus d’une soixantaine de résidents ont ainsi participé au processus consultatif.

  • Sondage de satisfaction

Les Sainte-Catherinois ont été sondés afin d’établir leur niveau de satisfaction des services offerts par la Ville et sur divers enjeux municipaux. C’est avec joie que l’étude a révélé un très fort taux de satisfaction générale des citoyens.

93 % des citoyens sont fiers de leur municipalité 96 % des citoyens affirment y trouver une belle qualité de vie 92 % des citoyens recommanderaient à leur famille et amis d’y vivre 91 % des citoyens se disent satisfaits de l’ensemble des services offerts par la municipalité 82 % des citoyens se disent satisfaits du travail accompli par les élus municipaux

  • Nouveau logiciel d’inscription en ligne pour les loisirs
  • Participation au Défi des Villes intelligentes


Source durable

Conformément à sa Vision 2025, la Ville priorise les actions réduisant de façon durable notre empreinte écologique. Puisque chaque geste compte dans la lutte aux changements climatiques, la Ville met graduellement en place des actions porteuses pour ses citoyens.

  • Remplacement de 94 lampadaires par du DEL – Phase 2 = 60% d’économie d’énergie
  • 4 bornes de recharge standards (240 volts) pour véhicules électriques au centre municipal Aimé-Guérin et au RécréoParc.
  • Remplacement et aménagement de 6 abribus
  • 2e Espace vert comestible au parc Optimiste


Source d'audace

  • Portes ouvertes au garage municipal
  • Récipiendaire de 4 Plumes d’excellence en communication
  • 5e palme d’excellence en matière de prévention SST
  • Signature convention collective sur 10 ans
  • Porteur de 2 projets inspirants à l’Agora métropolitaine : Esprit Libre + Pavillon d’accueil et camping urbain RécréoParc

Un an après le lancement de sa Vision 2025, le travail soutenu du conseil et des équipes de la Ville a permis d’entamer et même de compléter plusieurs projets phares, poursuivant ainsi l’embellissement, l’enrichissement et le développement durable de la municipalité, dans un souci constant d’améliorer la qualité de vie des citoyens. 

AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Mise en œuvre de l’implantation de la zone industrialo-portuaire afin de réaliser le plein potentiel du parc d’affaires et d’assurer son essor économique.

Construction de trois nouveaux projets immobiliers, totalisant des investissements de 21 M$ : le Raftman, le Marie-Victorin et une nouvelle unité du centre pour personnes âgées le Domaine des Cascades.


INFRASTRUCTURES MUNICIPALES

Inauguration du pavillon d’accueil et du camping urbain du RécréoParc, mettant en valeur ce joyau de notre territoire et ses espaces de vie de nature extraordinaire.

Réfection et éclairage de la passerelle Guérin-Gravel, améliorant ainsi la sécurité sur celle-ci ainsi que sur le sentier de la rue Duparc. Remplacement de 93 lampadaires par des luminaires DEL, permettant ainsi une économie d’énergie de 60 % chacun ainsi qu’une réduction de la pollution lumineuse


PLAN DE MOBILITÉ ACTIVE ET DURABLE

84 % des actions prioritaires du plan sont complétées ou en cours de réalisation depuis son adoption en 2014, afin de favoriser un mode de vie actif pour tous.

Actions complétées en 2017 :

  • 2 nouvelles bicibornes
  • Réfection de la piste cyclable sur le boul. Marie-Victorin
  • 2 nouveaux corridors sécuritaires
  • 3 nouveaux abribus

SPORT, CULTURE ET LOISIRS

Réaménagement du parc canin conformément aux demandes des utilisateurs : nouveaux modules de jeu, mobilier de parc et abreuvoir pour animaux.

Refonte de la programmation de loisirs pour répondre aux besoins et désirs des citoyens : nouveaux forfaits sportifs flexibles et nouvelles activités axées autour de la découverte.

Aménagement d’un nouvel espace vert comestible, offrant des légumes et des fines herbes à cueillir gratuitement et contribuant à créer un milieu de vie au centre-ville.


COMMUNICATIONS

Installation d’un nouveau panneau électronique à l’entrée du RécréoParc pour communiquer notamment l’état du pont levant ainsi que le temps d’attente à l’écluse de Sainte-Catherine.

Ajout d’un nouvel outil de communication d’alertes citoyennes, permettant entre autres aux résidents de recevoir des notifications d’urgence par téléphone, par courriel et par texto.


Quatre politiques municipales porteuses des valeurs profondes de notre communauté orientent les actions de la Ville de Sainte-Catherine.

  • Nos valeurs familiales : l’Énoncé du cœur envers la famille et les aînés
  • Les saines habitudes de vie : politique Ma Ville, Ma Santé
  • Notre volonté d’assurer une qualité de vie optimale à tous : Plan d’action à l’égard des personnes handicapées
  • Le déploiement de notre identité culturelle : politique culturelle D’Art et de Racines.

89 % DES ACTIONS PLANIFIÉES POUR 2017 SONT COMPLÉTÉES OU EN COURS D’ÊTRE COMPLÉTÉES.

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