Vision

Planification stratégique 2005-2015

Une vision de développement : Sainte-Catherine, une ville de la Rive-Sud de Montréal, au bord du fleuve, recherchée pour sa tranquillité, la qualité de son cadre de vie et ses espaces publics ainsi que le coût raisonnable de ses services. 

Enjeu  

Répondre aux besoins exprimés par les citoyens alors que la croissance de la richesse foncière de la municipalité est limitée.

Stratégies

  • Améliorer le cadre de vie et augmenter la richesse foncière de façon peu coûteuse.
  • Saisir les opportunités de redéveloppement pour augmenter l'attrait de la ville, conformément à sa vision.

Dix orientations

1. L'embellissement

La qualité du paysage urbain se voit améliorée par la mise en œuvre d'un plan d'embellissement de l'espace public sur les rues principales et dans les secteurs en besoin.

2005 à 2015 : l'entrée de ville sur la rue Jogues et la 132 se refait une beauté

  • Deux voies sur la rue Jogues
  • Terre-plein entre les deux voies
  • Développement commercial
  • Pancarte d'entrée de ville
  • Paysagement 
  • Enseignes de rue
  • Signalisation

2. Rénovation résidentielle

Des mesures de soutien aux propriétaires ayant des projets de travaux sont implantées afin de promouvoir la rénovation et l'agrandissement des résidences.

3. Développement résidentiel

De nouveaux développements résidentiels viennent répondre aux besoins des deuxièmes acheteurs.

4. Parcs municipaux

La vocation, les équipements, les couts et le phasage des investissements à consacrer aux parcs municipaux ont été réévalués en fonction des besoins des quartiers qu'ils desservent. 

2013 : le parc Montcalm réinventé

  • Modules de jeux pour les 2 à 6 ans
  • Modules de jeux pour les 6 à 12 ans
  • Jeux électroniques actifs
  • Stations d'exercices TREKFIT
  • Arbre-À-Lire
  • Bâtiment sanitaire avec fontaine d'eau
  • Nouvelle piste multifonctionnelle
  • Sentiers éclairés
  • Paysagement

5. Réseau routier

Un plan d'action visant à améliorer l'état du réseau routier en priorisant les artères collectrices principales de la ville est implanté et mis en oeuvre.

2005 à 2015 : réféction des rues Jogues et Saint Laurent 

  • Asphaltage
  • Pistes cyclables
  • Avancées de trottoirs
  • Places de stationnement
  • Mobilier urbain
  • Traverses piétonnes
  • Abribus
  • Paysagement

6. Bibliothèque

La bibliothèque est renovée et agrandie, enrichissant notamment l'offre de collections et de services aux citoyens.

 

2009 : Un centre communautaire et une bibliothèque flambant neufs!


7. Camps de jour

L'offre de camps de jour est révisée pour mieux répondre aux attentes de la population.

8. Requêtes des citoyens

L'implantation d'un guichet unique en charge des relations avec les citoyens modernise le traitement des requêtes, assurant un meilleur suivi et améliorant la qualité des communications de la Ville avec la population.

9. Secteur industriel 

La pérénnité et la consolidation du secteur industriel lourd de la Ville est assurée au moyen d'un plan conjoint d'amélioration des infrastructures et des services. Les opportunités de redéveloppement dans l'ensemble du secteur industriel sont également mises à l'étude. 

10. Finances

Un niveau de taxation compétitif est maintenu par une offre de services à des coûts raisonnables. 

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